step-3-prioritize.md

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     2|name: diting-prioritize
     3|description: 七步成诗 Step 3 — 优先排序。用奥卡姆剃刀和80/20法则找到最关键的2-3个分支。
     4|category: diting
     5|diting:
     6|  version: 2.0.0
     7|  step: 3
     8|  step_name: 优先排序
     9|  prev_step: decompose
    10|  next_step: plan
    11|  mental_models: ["奥卡姆剃刀", "80/20法则", "影响力×可控性矩阵"]
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    14|# Step 3: 优先排序 (Prioritize)
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    16|## 目的
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    18|不是所有分支都值得深入分析。**80%的问题由20%的原因导致。** 这一步的目标是找出最关键的2-3个分支，砍掉不重要的。
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    20|## 输入
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    22|Step 2 输出的完整逻辑树
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    24|## 输出
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    26|优先级排序后的问题列表 + 明确被砍掉的分支
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    28|## 核心方法
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    30|### 奥卡姆剃刀
    31|> 如无必要，勿增实体。最简单的解释往往是正确的。
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    33|- 如果"薪酬低于市场"就能解释离职率上升，不需要引入"企业文化危机"
    34|- 优先选择**解释力最强、假设最少**的答案
    35|- 但注意：简单 ≠ 忽略复杂性，而是开始时选择最可能的路径
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    37|### 80/20 法则
    38|- 80%的离职通常由20%的原因导致
    39|- 找到那20%的关键因素，其他80%可以先不管
    40|- 不要试图解决所有问题，先解决最关键的那个
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    42|### 影响力 × 可控性矩阵
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    44|| | 高可控性 | 低可控性 |
    45||--|---------|---------|
    46|| **高影响力** | 🟢 **优先深入** | 🟡 监控，不深入 |
    47|| **低影响力** | 🟡 快速检查 | 🔴 **砍掉** |
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    49|## 判断标准
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    51|### 高优先（深入分析）
    52|- 有数据支撑的可能性
    53|- 对问题有显著影响
    54|- 是组织可以干预的
    55|
    56|### 中优先（快速检查）
    57|- 有一定可能性但证据不足
    58|- 影响中等
    59|- 快速验证后决定
    60|
    61|### 低优先（砍掉）
    62|- 缺乏数据支撑
    63|- 影响很小
    64|- 组织无法干预
    65|
    66|## 输出模板
    67|
    68|```json
    69|{
    70|  "step": "prioritize",
    71|  "high_priority": [
    72|    {"branch": "分支名", "reason": "为什么重要", "evidence": "初步证据"}
    73|  ],
    74|  "medium_priority": [
    75|    {"branch": "分支名", "reason": "为什么需要检查"}
    76|  ],
    77|  "cut": [
    78|    {"branch": "分支名", "reason": "为什么砍掉"}
    79|  ],
    80|  "razor_rationale": "奥卡姆剃刀：最简单的解释是..."
    81|}
    82|```
    83|
    84|## 示例
    85|
    86|**逻辑树**：技术部高离职的7个分支
    87|
    88|**优先排序后**：
    89|```
    90|🟢 高优先（深入分析）：
    91|- 薪酬倒挂（影响力高 × 可控性高）→ 有薪酬数据支撑
    92|- 管理风格变化（影响力高 × 可控性中）→ 有员工反馈支撑
    93|
    94|🟡 中优先（快速检查）：
    95|- 市场机会（影响力中 × 可控性低）→ 快速验证市场需求
    96|
    97|🔴 砍掉：
    98|- 个人家庭因素（缺乏数据支撑，不可控）
    99|- 公司战略变化（无证据表明有影响）
   100|- 团队氛围（与管理风格重叠，合并入管理风格）
   101|```
   102|
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