priority_weights.md

# 优先级计算权重配置

本文档定义需求优先级计算的维度和权重。

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## 一、计算维度

### 1. 业务价值 (Business Value)

| 分值 | 定义 | 示例 |
|------|------|------|
| 5 | 核心业务目标，不做会严重影响业务 | GMV提升、用户增长核心功能 |
| 4 | 重要业务目标，不做会影响业务增长 | 转化率优化、用户体验提升 |
| 3 | 一般业务目标，有一定价值 | 功能优化、体验改进 |
| 2 | 辅助业务目标，价值有限 | 边缘功能、锦上添花 |
| 1 | 低价值需求，可做可不做 | 小优化、非核心需求 |

### 2. 紧急程度 (Urgency)

| 分值 | 定义 | 示例 |
|------|------|------|
| 5 | 必须立即处理，有明确时间节点 | 双11活动、政策合规 |
| 4 | 需要尽快处理，有一定时间压力 | 季度目标、竞品跟进 |
| 3 | 正常排期，无特殊时间压力 | 常规需求 |
| 2 | 可延后处理，优先级较低 | 优化类需求 |
| 1 | 随时可做，无时间压力 | 探索性需求 |

### 3. 开发成本 (Effort)

| 分值 | 定义 | 工期估算 |
|------|------|----------|
| 5 | 非常复杂，涉及多系统改造 | ≥ 4周 |
| 4 | 较复杂，需要较多开发资源 | 2-4周 |
| 3 | 中等复杂度，常规开发量 | 1-2周 |
| 2 | 较简单，开发量较小 | 3-5天 |
| 1 | 非常简单，快速完成 | 1-2天 |

### 4. 风险程度 (Risk)

| 分值 | 定义 | 风险描述 |
|------|------|----------|
| 5 | 高风险，可能影响业务稳定性 | 涉及核心交易、支付 |
| 4 | 较高风险，需要充分测试 | 涉及数据迁移、系统改造 |
| 3 | 中等风险，常规风险控制 | 新功能上线 |
| 2 | 低风险，影响范围有限 | 前端优化、配置调整 |
| 1 | 极低风险，几乎无影响 | 文案调整、小改动 |

### 5. 干系人重要程度 (Stakeholder)

| 分值 | 定义 | 示例 |
|------|------|------|
| 5 | 最高优先级干系人 | CEO、VP直接关注 |
| 4 | 高优先级干系人 | 部门负责人关注 |
| 3 | 中等优先级干系人 | 业务线负责人 |
| 2 | 一般优先级干系人 | 团队负责人 |
| 1 | 低优先级干系人 | 个人需求 |

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## 二、权重配置

### 默认权重

```yaml
weights:
  business_value: 0.35    # 业务价值最重要
  urgency: 0.25            # 紧急程度次之
  effort: -0.15            # 成本越高优先级越低
  risk: -0.10              # 风险越高优先级越低
  stakeholder: 0.15        # 干系人权重较低
```

### 不同场景权重

#### 快速增长期
```yaml
weights:
  business_value: 0.40    # 更看重业务价值
  urgency: 0.30            # 更看重速度
  effort: -0.10            # 成本权重降低
  risk: -0.10
  stakeholder: 0.10
```

#### 稳定运营期
```yaml
weights:
  business_value: 0.30
  urgency: 0.20
  effort: -0.20            # 更关注成本
  risk: -0.20              # 更关注风险
  stakeholder: 0.10
```

#### 大促备战期
```yaml
weights:
  business_value: 0.35
  urgency: 0.35            # 紧急程度大幅提升
  effort: -0.10
  risk: -0.15              # 风险控制更重要
  stakeholder: 0.05
```

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## 三、计算公式

```
综合得分 = Σ(维度值 × 权重)

= 业务价值 × 0.35 
+ 紧急程度 × 0.25 
+ 开发成本 × (-0.15) 
+ 风险程度 × (-0.10) 
+ 干系人重要度 × 0.15
```

### 得分范围

- 最高分：5 × 0.35 + 5 × 0.25 + 1 × (-0.15) + 1 × (-0.10) + 5 × 0.15 = **3.75**
- 最低分：1 × 0.35 + 1 × 0.25 + 5 × (-0.15) + 5 × (-0.10) + 1 × 0.15 = **-0.25**
- 一般范围：**1.5 ~ 3.5**

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## 四、优先级判定

| 得分范围 | 优先级 | 排期建议 |
|----------|--------|----------|
| ≥ 3.0 | P0 | 本周必须完成 |
| 2.5 ~ 3.0 | P1 | 下周完成 |
| 2.0 ~ 2.5 | P2 | 本月完成 |
| < 2.0 | P3 | 待排期 |

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## 五、权重调整规则

1. **季度调整**：每季度根据业务重点调整权重
2. **临时调整**：大促/紧急项目期间临时调整
3. **团队协商**：权重调整需运营+产品双方确认
4. **效果回顾**：每月回顾优先级判定效果，优化权重