name: opc-project-lifecycle
description: OPC项目全流程管理，每个项目创建独立档案，覆盖从立项到交付的完整生命周期
license: MIT
compatibility:
author: 胡田
version: 1.0.0
版本：v1.0
状态：已发布
日期：2026年5月11日
核心定位：OPC项目的全生命周期管理系统——像"游戏任务档案"一样，记录每个项目从启动到交付的完整旅程，定义每个阶段的触发条件、调用的Skill、输入输出数据、里程碑考评与成就体系
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harness:dependencies:胡田-OPC导师-技术尽调,胡田-OPC导师-投资方尽调,胡田-OPC导师-文化商业尽调,胡田-OPC导师-服务尽调,胡田-OPC导师-商业计划书,胡田-OPC导师-投资路演,胡田-OPC导师-三会治理系统,胡田-OPC导师-沙盘推演,胡田-OPC导师-用户画像与入驻管理,胡田-OPC导师-股权合作机制,胡田-OPC导师-获客分包平台,胡田-OPC导师-协作交付机制,胡田-OPC导师-市场销售渠道对接,胡田-OPC导师-供应链对接,胡田-OPC导师-IP工具包
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项目全流程管理是胡田OPC导师体系的中枢神经系统，定位为OPC社区所有项目的统一档案管理系统。它不是独立的项目管理工具，而是贯穿所有其他Skill的"总调度台"和"档案馆"——记录每个项目从"发现机会"到"交付退出"的完整旅程。
一句话定位：你每一次启动Skill的输入输出，都会被记录在项目档案里，形成可追溯、可考评、可复盘的"游戏化成就系统"。
| 痛点 | 解决方案 |
|------|----------|
| 项目进度靠记忆，缺乏全局视图 | 统一项目档案自动追踪，实时感知状态 |
| Skill之间衔接断裂，输入输出丢失 | 定义清楚每个阶段的Skill触发链和数据传递 |
| 做完项目不知道怎么迭代 | 存档+考评体系，每个项目产出量化指标 |
| 多个项目并行时管理混乱 | 项目组合看板，优先级和资源分配一目了然 |
| 没有成就感，做完了就忘了 | 游戏化成就系统，每个里程碑有徽章和评级 |
这是本Skill最核心的设计——定义了OPC项目的标准生命周期阶段，以及每个阶段应该调用哪些Skill：
阶段0: 项目孵化（机会发现）
触发条件: 新机会/新资源出现
调用Skill: 三会治理系统（私董会立项讨论）
产出: 项目立项书（ONE-PAGER）
阶段1: 需求明确
触发条件: 立项通过
调用Skill: 用户画像与入驻管理
产出: 用户画像 + 项目需求文档
阶段2: 能力尽调
触发条件: 需求明确
调用Skill: 技术尽调 / 投资方尽调 / 文化商业尽调 / 服务尽调（根据项目类型匹配）
产出: 尽调报告（含评估评分）
阶段3: 沙盘推演
触发条件: 尽调完成且评估通过
调用Skill: 沙盘推演
产出: 推演报告（路径规划 + 风险评估）
阶段4: 商业规划
触发条件: 推演确认路径
调用Skill: 商业计划书 + 三会治理系统（理事会决策）
产出: 完整商业计划书 + 决策记录
阶段5: 资源对接
触发条件: 商业计划通过
调用Skill: 股权合作机制 / 获客分包平台 / 供应链对接
产出: 合作协议 / 分包方案 / 供应商清单
阶段6: 执行交付
触发条件: 资源到位
调用Skill: 协作交付机制 + 市场销售渠道对接
产出: 交付物 + 验收报告
阶段7: 市场推广
触发条件: 产品/服务交付
调用Skill: 投资路演 / IP工具包 / 公众号运营 / 视频号运营
产出: 路演材料 / 营销方案 / 品牌资产
阶段8: 退出复盘
触发条件: 项目交付完成或终止
调用Skill: 三会治理系统（复盘评审）
产出: 项目复盘报告 + 成就解锁每个OPC项目创建一个独立档案文件，存储在 ./胡田-OPC导师-项目管理/项目档案/[项目编号]-[项目名称]/ 目录下。
档案文件结构：
项目档案/
└── [项目编号]-[项目名称]/
├── README.md ← 项目总览（概要、状态、成就）
├── 1-立项申请.md ← 阶段0
├── 2-需求文档.md ← 阶段1
├── 3-尽调报告.md ← 阶段2
├── 4-推演记录.md ← 阶段3
├── 5-商业计划书.md ← 阶段4
├── 6-资源对接记录.md ← 阶段5
├── 7-执行日志.md ← 阶段6
├── 8-市场推广记录.md ← 阶段7
└── 9-复盘报告.md ← 阶段8格式：OPC-[年份]-[序号]-[三位缩写]
示例：OPC-2026-001-GMF （韩国GMF医疗助眠被子项目）
OPC-2026-002-LXQ （量旋科技项目）
OPC-2026-003-FR （菲瑞药业项目）| 状态 | 含义 | 动作 |
|------|------|------|
| 🥚 孵化中 | 刚刚发现机会，尚未立项 | 阶段0进行中 |
| 🐣 立项 | 已通过私董会立项 | 阶段0完成 |
| 🔍 尽调中 | 正在做技术/商业尽调 | 阶段2进行中 |
| 🧪 推演中 | 沙盘推演进行中 | 阶段3进行中 |
| 📋 规划中 | 商业计划书撰写中 | 阶段4进行中 |
| 🔗 对接中 | 资源对接进行中 | 阶段5进行中 |
| 🛠 执行中 | 执行交付进行中 | 阶段6进行中 |
| 📢 推广中 | 市场推广进行中 | 阶段7进行中 |
| ✅ 已完成 | 项目交付退出 | 阶段8完成 |
| 🚫 已终止 | 项目终止 | 终止归档 |
| 💤 休眠中 | 项目暂停等待条件 | 等待激活 |
全局统一看板，追踪所有项目的状态和进度。存储在：
./胡田-OPC导师-项目管理/项目总览看板.md看板格式：
# OPC项目总览看板
> 更新时间：自动
| 项目编号 | 项目名称 | 当前阶段 | 完成度 | 状态 | 优先级 | 最近更新 |
|---------|---------|---------|-------|------|-------|---------|
| OPC-2026-001-GMF | 韩国GMF医疗助眠被子 | 阶段7 | 85% | 📢 推广中 | P0 | 2026-05-09 |
| OPC-2026-002-LXQ | 量旋科技 | 阶段2 | 30% | 🔍 尽调中 | P1 | 2026-05-06 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |每个阶段的进入需要满足前置条件，以及触发执行的Skill。
| 阶段 | 触发条件 | 需要调用的Skill | 输入数据 | 输出数据 |
|------|---------|----------------|---------|---------|
| 0-孵化 | 新机会出现 / 用户主动发起 | 三会治理系统（私董会模块） | 机会描述 + 初步资料 | 立项书(ONE-PAGER) |
| 1-需求 | 立项通过 | 用户画像与入驻管理 | 立项书 | 用户画像 + 需求文档 |
| 2-尽调 | 需求明确 | 技能选择器（根据项目类型自动匹配：技术尽调/投资方尽调/文化商业尽调/服务尽调） | 需求文档 + 项目资料 | 尽调报告 + 评分 |
| 3-推演 | 尽调通过（评分≥3.0/5.0） | 沙盘推演 | 尽调报告 | 推演路径 + 风险清单 |
| 4-规划 | 推演完成 | 商业计划书 + 三会治理系统（理事会） | 推演报告 | 商业计划书 + 决策记录 |
| 5-对接 | 商业计划通过理事会决策 | 股权合作机制 / 获客分包平台 / 供应链对接 | 商业计划书 | 合作协议 / 供应商清单 |
| 6-执行 | 资源到位 | 协作交付机制 + 市场销售渠道对接 | 合作协议 | 交付物 + 验收报告 |
| 7-推广 | 产品/服务可交付 | 投资路演 / IP工具包 | 交付验收 | 路演材料 / 营销方案 |
| 8-复盘 | 交付完成或终止 | 三会治理系统（复盘评审） | 全部阶段档案 | 复盘报告 |
根据项目类型自动匹配尽调Skill：
| 项目类型 | 匹配Skill | 说明 |
|---------|----------|------|
| 科技创新项目 | 技术尽调 | 含专利验证、TRL评估、团队背景 |
| 投资/融资项目 | 投资方尽调 | 资金实力、投资偏好、决策链 |
| 文化/内容项目 | 文化商业尽调 | MCN/短剧/文创行业评估 |
| 服务型项目 | 服务尽调 | 餐饮/电商等服务行业尽调 |
| 综合型项目 | 技术尽调+投资方尽调 | 双重检测 |
下游只能读取上游的输出，不可修改；如果需要回溯修改，必须记录变更日志。
上游输出 ──→ 下游输入
↓
下游当前阶段执行
↓
更新下游输出
↓
传递给再下游变更日志格式：
### 变更记录
| 时间 | 变更内容 | 变更原因 | 变更人 |
|------|---------|---------|-------|
| 2026-05-11 14:00 | 阶段2尽调评分从2.8调整为3.2 | 补充专利检索数据后重新评估 | 胡田 || 维度 | 权重 | 评分标准（1-5分） |
|------|------|-----------------|
| 产出完整性 | 30% | 1=有缺失, 3=基本完整, 5=完整无缺 |
| 数据质量 | 25% | 1=数据不全, 3=关键数据完整, 5=数据交叉验证通过 |
| 决策效率 | 15% | 1=反复拖延, 3=按时完成, 5=提前完成 |
| 团队配合 | 15% | 1=推诿扯皮, 3=正常协作, 5=高效协同 |
| 风险控制 | 15% | 1=风险爆发, 3=风险识别充分, 5=风险全部可控 |
阶段得分 = 各维度加权和（满分5分）
项目总分 = Σ(各阶段得分 × 阶段权重)| 阶段 | 权重 |
|------|------|
| 0-孵化 | 5% |
| 1-需求 | 10% |
| 2-尽调 | 20% |
| 3-推演 | 15% |
| 4-规划 | 15% |
| 5-对接 | 10% |
| 6-执行 | 15% |
| 7-推广 | 5% |
| 8-复盘 | 5% |
每完成一个阶段或达成特定里程碑，自动解锁对应成就徽章，记录在项目档案的成就墙中。
| 阶段 | 徽章名称 | 图标 | 解锁条件 |
|------|---------|------|---------|
| 孵化通过 | 火种 | 🔥 | 项目通过私董会立项 |
| 需求明确 | 罗盘 | 🧭 | 需求文档完成并获得客户确认 |
| 尽调完成 | 放大镜 | 🔍 | 尽调报告完整输出且通过交叉验证 |
| 推演完成 | 沙盘 | 🏗 | 推演路径确认，风险评估完成 |
| 规划通过 | 蓝图 | 📐 | 商业计划书经理事会评审通过 |
| 对接成功 | 链接 | 🔗 | 资源对接协议签署 |
| 交付完成 | 勋章 | 🏅 | 验收报告签署 |
| 推广上线 | 喇叭 | 📢 | 路演完成或营销方案执行 |
| 完美收官 | 皇冠 | 👑 | 复盘报告完成，总分≥4.0 |
| 徽章 | 图标 | 解锁条件 |
|------|------|---------|
| 速度之星 | ⚡ | 项目在3天内从孵化进入执行阶段 |
| 品质标杆 | 💎 | 所有阶段评分≥4.5 |
| 十项全能 | 🏆 | 项目走完8个完整阶段 |
| 逆风翻盘 | 🌪 | 中途出现重大风险并成功化解 |
| 极限挑战 | 🎯 | 项目涉及≥3家外部机构协作 |
| 知识使者 | 📚 | 项目复盘产出可复用的方法论文档 |
| 社区贡献 | 🤝 | 项目中邀请了≥2名社区成员协作 |
| AI原生 | 🤖 | 项目80%以上由AI自动化完成 |
每完成一个阶段，自动生成阶段性考评报告：
## 阶段性考评报告
### 基本信息
- 项目编号：OPC-2026-XXX
- 项目名称：[项目名称]
- 当前阶段：阶段X-[阶段名称]
- 考评时间：[日期]
### 各维度评分
| 维度 | 权重 | 得分 | 加权得分 |
|------|------|------|---------|
| 产出完整性 | 30% | X.X | X.XX |
| 数据质量 | 25% | X.X | X.XX |
| 决策效率 | 15% | X.X | X.XX |
| 团队配合 | 15% | X.X | X.XX |
| 风险控制 | 15% | X.X | X.XX |
| **综合得分** | **100%** | **X.X** | **X.XX** |
### 成就解锁
- 🎉 获得徽章：[徽章名称]
- 当前总徽章：X/9
### 本阶段关键产出
- [产出物1]
- [产出物2]
### 下阶段准备
- [前置条件1]
- [前置条件2]
### 风险评估
| 风险类型 | 等级 | 缓解措施 |
|---------|------|---------|
| [风险1] | 🔴/🟡/🟢 | [措施] |当一个新的机会/项目进入视野时：
Step 1: 创建项目档案目录
├── 生成项目编号（自动规则）
└── 创建README.md模板
Step 2: 填写立项申请
├── 调用三会治理系统（私董会模块）
└── 完成立项评审
Step 3: 更新项目总览看板
├── 添加新项目记录
└── 设置初始状态为"🐣 立项"每个阶段推进的标准操作：
Step 1: 检查前置条件
├── 确认上一阶段完成
└── 确认输入数据完整
Step 2: 执行本阶段
├── 调用对应Skill
├── 记录输入数据到项目档案
└── 记录执行过程日志
Step 3: 记录输出数据
├── 产出物保存到项目档案
└── 更新对应阶段文件
Step 4: 阶段性考评
├── 填写评分（按4.1标准）
├── 检查成就解锁条件
└── 生成考评报告
Step 5: 状态更新
├── 更新README.md状态
├── 更新总览看板
└── 通知用户当项目需要终止或暂停时：
Step 1: 填写终止/休眠原因
Step 2: 标记最终状态（✅已完成/🚫已终止/💤休眠中）
Step 3: 执行阶段8复盘（如果有足够数据）
Step 4: 如果终止，整理可复用资产到案例库
Step 5: 更新总览看板当休眠项目被激活时：
Step 1: 确认当前断点在哪个阶段
Step 2: 检查该阶段前置条件是否仍然有效
Step 3: 如果前置条件过期（如尽调报告超过30天），重新执行对应阶段
Step 4: 恢复推进# OPC项目档案：[项目名称]
## 基本信息
- **项目编号**：OPC-2026-XXX
- **项目名称**：[名称]
- **创建时间**：[日期]
- **最近更新**：[日期]
- **当前阶段**：阶段X-[阶段名称]
- **项目状态**：[状态标签]
- **优先级**：P0/P1/P2
## 一句话简介
[30字内描述]
## 项目类型
[科技创新/文化内容/服务型/投资融资/综合]
## 关键信息速览
| 维度 | 信息 |
|------|------|
| 项目来源 | [客户/社区/自发现] |
| 预估周期 | [X天/周/月] |
| 预估投入 | [人力/资金] |
| 核心利益方 | [名单] |
## 阶段进度
| 阶段 | 状态 | 得分 | 更新时间 |
|------|------|------|---------|
| 🔥 0-孵化 | ✅ 完成 | 4.5 | [日期] |
| 🧭 1-需求 | ✅ 完成 | 4.0 | [日期] |
| 🔍 2-尽调 | ⏳ 进行中 | - | [日期] |
| 🏗 3-推演 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 📐 4-规划 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 🔗 5-对接 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 🏅 6-执行 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 📢 7-推广 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 👑 8-复盘 | ⚪ 待开始 | - | - |
## 成就墙 🏆
| 徽章 | 名称 | 解锁时间 |
|------|------|---------|
| 🔥 | 火种 | [日期] |
## 关键时间线
| 时间 | 事件 |
|------|------|
| [日期] | 项目创建 |
| [日期] | [里程碑事件] |
## 风险看板
| 风险 | 等级 | 状态 |
|------|------|------|
| [风险描述] | 🔴/🟡/🟢 | 已识别/处理中/已解决 |# 项目立项申请
## 项目概要
- **项目名称**：
- **来源渠道**：[客户推荐/社区发现/主动开拓/其他]
- **项目类型**：[科技创新/文化内容/服务型/投资融资/综合]
- **机会描述**：（300字以内描述机会的核心价值）
## 初步评估
| 维度 | 评价 |
|------|------|
| 市场空间 | [大/中/小] |
| 技术门槛 | [高/中/低] |
| 竞争格局 | [蓝海/红海/寡头] |
| 落地可行性 | [高/中/低] |
| 回报预期 | [高/中/低] |
| 风险等级 | [低/中/高/极高] |
## 初步资源需求
| 资源类型 | 需求描述 |
|---------|---------|
| 人力 | [需要哪些角色] |
| 资金 | [预估金额] |
| 外部合作 | [需要的合作方] |
| 时间周期 | [预估周期] |
## 私董会意见
- 评审结果：[通过/不通过/需补充资料]
- 评审意见：
- 建议优先级：P0/P1/P2
## 附件
- [初筛资料]# 项目需求文档
## 客户/项目方画像
- 名称：
- 背景：
- 核心诉求：
- 痛点分析：
## 需求明细
| 需求编号 | 需求描述 | 优先级 | 验收标准 |
|---------|---------|-------|---------|
| REQ-001 | [需求] | P0/P1/P2 | [标准] |
| REQ-002 | [需求] | P0/P1/P2 | [标准] |
## 交付物清单
| 交付物 | 格式 | 预估工作量 | 负责人 |
|-------|------|----------|-------|
| [文档] | [格式] | [人天] | [角色] |
## 约束条件
- 时间约束：
- 预算约束：
- 合规约束：
- 其他约束：# 项目执行日志
| 日期 | 任务 | 负责人 | 状态 | 问题/备注 |
|------|------|-------|------|---------|
| [日期] | [任务描述] | [角色] | ✅/⏳/🔄/❌ | [备注] |# 项目复盘报告
## 项目概况
- 项目编号：
- 项目名称：
- 项目周期：[开始] → [结束]
- 总耗时：[X天]
## 各阶段评分汇总
| 阶段 | 得分 | 关键发现 |
|------|------|---------|
| 0-孵化 | X.X | [发现] |
| 1-需求 | X.X | [发现] |
| ... | ... | ... |
## 项目总分
**项目总分 = [X.XX]（满分5.0）**
**项目评级：[S/A/B/C/D]**
## 成就墙总览
| 徽章 | 名称 | 解锁时间 |
|------|------|---------|
| [图标] | [名称] | [日期] |
## 核心经验教训
### 做对的事
1. [经验1]
2. [经验2]
### 可以改进
1. [改进点1]
2. [改进点2]
## 可复用资产
| 资产 | 说明 | 适用场景 |
|------|------|---------|
| [方法论/模板/代码] | [描述] | [场景] |
## 评级标准
| 评级 | 总分区间 | 含义 |
|------|---------|------|
| S | ≥4.5 | 标杆项目，可做案例库 |
| A | 4.0-4.4 | 优秀项目 |
| B | 3.0-3.9 | 合格项目 |
| C | 2.0-2.9 | 需改进项目 |
| D | <2.0 | 失败项目 |根据当前工作记录，以下项目需要初始化到档案系统中：
| 项目编号 | 项目名称 | 当前阶段 | 原有文件（路径：./） |
|---------|---------|---------|-------------------|
| OPC-2026-001-GMF | 韩国GMF医疗助眠被子 | 阶段7-推广 | 韩国项目/、案例报告/ |
| OPC-2026-002-LXQ | 量旋科技 | 阶段2-尽调 | 量旋科技技术尽调报告等 |
| OPC-2026-003-FR | 菲瑞药业 | 阶段2-尽调 | 菲瑞药业技术尽调报告 |
| OPC-2026-004-TJQS | 天津求实智源 | 阶段2-尽调 | 天津求实智源技术尽调报告 |
| OPC-2026-005-QS | 河北青山鼎信 | 阶段2-尽调 | 青山鼎信搜索数据 |
Step 1: 按照7.1项目列表创建档案目录
Step 2: 填写README.md（根据已有资料迁移）
Step 3: 从已有文件中提取已完成阶段的数据
Step 4: 对已完成阶段进行回顾性考评
Step 5: 更新项目总览看板| 文件 | 说明 |
|------|------|
| 项目全流程SOP操作手册.md | 操作者每日使用的指导手册 |
| 项目总览看板.md | 全局项目状态看板 |
| 成就徽章数据库.md | 所有徽章定义和触发条件 |
| 快速启动检查清单.md | 新项目启动checklist |
所有项目全流程管理相关文件存储在 ./胡田-OPC导师-项目管理/ 目录下：
胡田-OPC导师-项目管理/
├── SKILL.md ← 本文件
├── SOP操作手册.md ← 操作手册
├── 项目总览看板.md ← 全局看板
├── 成就徽章数据库.md ← 徽章定义
├── 快速启动检查清单.md ← 启动清单
└── 项目档案/ ← 所有项目档案
├── OPC-2026-001-GMF/
└── OPC-2026-002-LXQ/每天打开这个Skill后的标准操作：
1️⃣ 查看项目总览看板
→ 检查所有项目状态
→ 识别需要推进的项目
2️⃣ 检查阶段触发条件
→ 哪个项目满足下一阶段条件？
→ 需要调用哪个Skill？
3️⃣ 执行推进并更新档案
→ 调用对应Skill
→ 记录输入输出
→ 生成考评报告
→ 更新看板Q：新项目来了怎么办？
A：按5.1流程 → 创建档案 → 私董会立项 → 更新看板
Q：项目做了一半，下一步该做什么？
A：看README.md的"阶段进度"表 → 找到第一个"⏳进行中"或"⚪待开始"的阶段 → 按3.1触发条件检查前置 → 推进
Q：怎么查看项目的完整历史？
A：打开项目档案目录 → README.md看概览 → 各个阶段文件看详细记录
Q：考评评分谁来打？
A：AI自动初步评分 + 用户最终确认 + 三会治理体系复核
| 版本 | 日期 | 变更内容 |
|------|------|---------|
| v1.0 | 2026-05-11 | 初始版本，完整8阶段体系、档案管理、考评成就 |